Otimizamos toda a cadeia de suprimentos e logística, conectando compras, estoques, planejamento, abastecimento e nível de serviço aos indicadores financeiros e operacionais da empresa.
Estoque em excesso imobiliza caixa. Estoque insuficiente gera ruptura e perda de vendas.
Processos estruturados reduzem custos, aumentam previsibilidade e melhoram o nível de serviço.
Análise ABC/XYZ, giro, rupturas, excessos e oportunidades de otimização.
Definição de estoque mínimo, máximo, ponto de pedido e lead time.
Governança de categorias, negociação, contratos e fornecedores.
OTIF, lead time, acurácia, nível de serviço e custo logístico.
Estruturação das rotinas de planejamento, capacidade produtiva e demanda.
Empresas com forte impacto de estoque, capacidade produtiva e abastecimento.
Negócios com rupturas, excesso de estoque, fretes elevados ou baixo nível de serviço.
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